Отвечал за внутренние продукты, которыми пользуются все разработчики Озон. (SaaS/PaaS cервисы)

Построил и масштабировал дизайн-процесс с нуля, вырастил команду с 1 стажёра до 5 дизайнеров, включая 2 сениоров и 2 мидла.

Формировал стратегию развития команды и продукта, провожу найм, менторинг, 1:1, ретроспективы и воркшопы.

Внедрил эффективные методы планирования, приоритизации бэклога, техкомы и демо, а также новые инструменты для повышения продуктивности команды.

Есть опыт решения конфликтов и поиск финансирование для расширения команды.

В роли продуктового дизайнера создавал концепции новых продуктов, участвовал в проектировании раздела, сэкономившего компании ~70 млн руб.

Участвовал в создании сервисов замены Allure и Gitlab, проводил пользовательские интервью и юзабилити-исследования, формировал user flow.

Презентовал интерфейсные решения CPO-1 Ozon Tech, легко налаживаю коммуникацию с разработчиками и тестировщиками.

Altium — мировой разработчик в области автоматизации проектирования электронных устройств. В Альтиуме я работал над продуктом «Dashboard» который включает, лицензирование, распределение лицензий, биллинг"

Распределенная команда, 5 UX Дизайнеров. Разные часовые пояса

Планирование и менеджмент:
— Построение дизайн-процесса и развитие дизайнеров.
— Поиск новых инструментов для улучшения работы дизайн отдела
— Проектирование, согласование и юзабилити-тестирование интерфейсных решений.
— Проведение ретроспектив, 1 to 1, meet-up, и других командных мероприятий нацеленных на улучшение работы команды и процессов
— Рекрутинг дизайнеров в команду: собеседования, тестовые задания, планы на испытательный срок, онбординг нового сотрудника;
— Организация и проведение воркшопов и дизайн спринтов для команды.

Как продуктовый дизайнер:
— Создание дизайн-концепций
— Участвовал в проектирование новой системы лицензирования. Данный подход должен повысить количество новых пользователей и выручку компании (новая система лицензирования еще в разработке)
— Проводил интервью и исследовал поведение пользователей с последующим формирование CJM

Garage Eight — международная финтех IT-компания.

Как лид дизайнер:
Управлял наймом и развитием команды дизайнеров (с 12 до 23 человек), строил дизайн-процессы и создавал дизайн-сообщество.
Разрабатывал и поддерживал дизайн-систему, формировал бэклоги команды.
Вёл мастер-классы и фасилитационные встречи для повышения компетенций команды.

Как продуктовый дизайнер:
Отвечал за раздел по верификации пользователей. Проводил пользовательские интервью и A/B тесты для улучшения интерфейсов веб и мобильных продуктов.

Как продуктовый дизайнер:
– Проектирование, согласование и юзабилити-тестирование интерфейсных решений.
– Проводил пользовательские исследования и привлекал разработчиков для оценки сроков и корректировки подхода с целью быстрой доставки функционала в продакшн.
– Создавал анимации интерфейсов в Principle, развивал и обновлял визуальный стиль, внедрил практику использования Abstract для синхронизации UI-кита.
– Проводил анализ конкурентов, формировал гипотезы и приоритеты с опорой на аналитику бизнеса, а также A/B тесты с Google Optimize.
– Презентовал результаты тестов и проводил дизайн-ревью перед выкладкой на продакшн.