Отвечал за внутренний продукты SaaS/PaaS системы

Основные задачи: Построение дизайн процесса, найм и cоставление стратегии развития дизайнеров, проработка виденья развития продукта, проведение юзабилити исследования. Защита концепций перед CTO -1

Планирование и менеджмент:
— Решение конфликтных ситуаций в команде
— Поиск бюджета на дизайнера, когда денег нет
— Построил дизайн-процесс в команде и занимаюсь развитием дизайнеров.
— Проведение ретроспектив, 1to1, проведения воркшопов для разработки
— Найм дизайнеров в команду: собеседования, тестовые задания, планы на испытательный срок. В дизайн-команде сейчас 5 человек (начинал с одного стажёра)
— Организовывал рабочие процессы: планирование, ведение и приоритизация бэклога, подготовка к техкомам, грумингам, демо.
— Менторинг как дизайнеров в своей команде, так и дизайнеров из Озона.
— Вырастил четырых дизайнеров, двух джуниор до позиции сениор, двух до уровня мидл дизайнера.
— Написал руководство (онбординг) и манифест для новых дизайнеров в департаменте
— Подготовил дизайнеров на должность лид дизайнера

В роли продуктового дизайнера создавал концепции новых продуктов, участвовал в проектировании раздела, сэкономившего компании ~70 млн руб. Участвовал в создании сервисов замены Allure и Gitlab, проводил пользовательские интервью и юзабилити-исследования, формировал user flow.
Презентовал интерфейсные решения CPO-1 Ozon Tech, легко налаживаю коммуникацию с разработчиками и тестировщиками.

Altium — мировой разработчик в области автоматизации проектирования электронных устройств. В Альтиуме я работал над продуктом «Dashboard» который включает, лицензирование, распределение лицензий, биллинг"

Распределенная команда, 5 UX Дизайнеров. Разные часовые пояса

Планирование и менеджмент:
— Построение дизайн-процесса и развитие дизайнеров.
— Поиск новых инструментов для улучшения работы дизайн отдела
— Проектирование, согласование и юзабилити-тестирование интерфейсных решений.
— Проведение ретроспектив, 1 to 1, meet-up, и других командных мероприятий нацеленных на улучшение работы команды и процессов
— Рекрутинг дизайнеров в команду: собеседования, тестовые задания, планы на испытательный срок, онбординг нового сотрудника;
— Организация и проведение воркшопов и дизайн спринтов для команды.

Как продуктовый дизайнер:
— Создание дизайн-концепций
— Участвовал в проектирование новой системы лицензирования. Данный подход должен повысить количество новых пользователей и выручку компании (новая система лицензирования еще в разработке)
— Проводил интервью и исследовал поведение пользователей с последующим формирование CJM

Garage Eight — международная финтех IT-компания.

Как лид дизайнер:
Управлял наймом и развитием команды дизайнеров (с 12 до 23 человек), строил дизайн-процессы и создавал дизайн-сообщество.
Разрабатывал и поддерживал дизайн-систему, формировал бэклоги команды.
Вёл мастер-классы и фасилитационные встречи для повышения компетенций команды.

Как продуктовый дизайнер:
Отвечал за раздел по верификации пользователей. Проводил пользовательские интервью и A/B тесты для улучшения интерфейсов веб и мобильных продуктов.

Как продуктовый дизайнер:
– Проектирование, согласование и юзабилити-тестирование интерфейсных решений.
– Проводил пользовательские исследования и привлекал разработчиков для оценки сроков и корректировки подхода с целью быстрой доставки функционала в продакшн.
– Создавал анимации интерфейсов в Principle, развивал и обновлял визуальный стиль, внедрил практику использования Abstract для синхронизации UI-кита.
– Проводил анализ конкурентов, формировал гипотезы и приоритеты с опорой на аналитику бизнеса, а также A/B тесты с Google Optimize.
– Презентовал результаты тестов и проводил дизайн-ревью перед выкладкой на продакшн.