Моя роль: вместе с командой дизайнеров отвечал за UX/UI всего продукта. Создавал гайдлайны, шаблоны и компоненты интерфейса, обеспечивал их масштабирование
и переиспользование в других продуктах. Формировал вижен и концепцию развития продукта.

Исследования: проводил юзабилити-исследования и интервью с пользователями,
на основе обратной связи внедрял новый функционал.

Результаты за 4 года: сократили TTM поставки фич на прод, автоматизировали часть работы разработчиков — это снизило количество инцидентов и ошибок в интерфейсе. Улучшили CSAT продукта.

IT-CROWD — внутреннее облако компании и один из её критически важных продуктов.
С его помощью любой разработчик или тестировщик может создать проект, заказать ресурс (PostgreSQL, Kafka и др.), развернуть кластер k8s и управлять деплоем.

REpublic

REpublic — сервис для создания и просмотра релизов.

Моя роль: концепт-дизайнер. Разработал и защитил дизайн-концепцию, собрал флоу MVP-версии, после чего передал проект другому дизайнеру. В дальнейшем проводил арт-дирекшен и вместе с дизайнером и продактом формировал вижен развития продукта.

Что ещё важно: именно с этого проекта я начал распределять дизайнеров по продуктам — растить специалистов, которые глубоко погружены в свой домен, но при этом остаются кросс-функциональными.

BUGston

BUGston — сервис для создания тест-кейсов, разработанный как замена Allure.
Этим сервисом пользуются практически все тестировщики и разработчики Ozon.

Моя роль: спроектировал MVP-версию, затем передал проект другому дизайнеру.
На следующих этапах проводил арт-дирекшен и вместе с дизайнером прорабатывал новые сценарии использования.

Что ещё важно: BUGston стал первым сервисом, в котором мы изменили подход к работе — начали собирать флоу в ветках Figma. Позже масштабировали этот подход на другие продукты.

Отдельный вызов: нужно было разместить большой объём информации при минимальной высоте экрана 750 px. Фактически это была битва за каждый пиксель
по вертикали.

Capacity portal

Capacity Portal — сервис для управления закупкой серверов и долгосрочного планирования бюджета. До его появления команда вела всё в Excel: громоздкие таблицы замедляли работу и повышали риск ошибок.

Основные пользователи: менеджеры по закупке серверов и CPO компании.

Моя роль: спроектировал MVP-версию сервиса, затем передал проект другому дизайнеру.
На следующих этапах выступал как арт-директор — вместе
с дизайнером прорабатывали новые сценарии использования.

Что ещё удалось: в рамках проекта нашли новый подход к компоновке экранов с большим объёмом данных и выработали формат описания макетов. Оба решения затем масштабировали на другие продукты команды.

ALTIUM

AlTIUM – мировой разработчик в области автоматизации и проектирования
электронных устройств. В Altium я работал над продуктом Dashboard, который включает в себя лицензирование, распределение лицензий и биллинг

Garage Eight 

Обязанности как продуктового дизайнера:
- Проведение регулярных интервью с пользователями.
- Разработка дизайн системы поддерживание ее.
- Участвовал в проектирование как веб сайтов так и мобильных приложений.
На основе аналитики предлагал улучшения интерфейса.

Планирование и менеджмент:
- Найм дизайнеров ( пришел было 12 дизайнеров, уходил 23 )
- Построение дизайн-процесса и развитие дизайнеров.
- Создание дизайн комьюнити.
- Формирование бэклогов команды дизайн системы.
- Проводил мастер классы по повышению компетенций в команде
- Есть опыт проведения фасилитационных встреч

Международная финтех ITкомпания.
С этой компании у меня начался путь дизайн лида.

ЮЛА АВТО

Классифайд объявлений по типу AVITO
Я отвечал за раздел авто, подача объявлений, SERP, карточка авто